Marburger Bund Weiterbildung: Was die Hauptversammlung 2026 für Assistenzärzte fordert
08.11.2026
Aktualisiert am 8. November 2026
Das Wichtigste in Kürze+
- Die 148. Hauptversammlung des Marburger Bundes hat Dr. Susanne Johna am 7. November 2026 in Berlin mit 91 Prozent (202 von 222 gültigen Stimmen) als 1. Vorsitzende wiedergewählt, es ist ihre dritte Amtszeit.
- Dr. Andreas Botzlar bleibt 2. Vorsitzender (89 Prozent, 194 von 219 Stimmen), im neunköpfigen Vorstand sitzen erstmals sechs Frauen, Medizinstudenten-Sprecher Tobias Bokowski ist kooptiert.
- Der Marburger Bund fordert verbindliche, rechtssichere Rotationen und von den Landesärztekammern zertifizierte Weiterbildungsverbünde, weil viele Kliniken durch die Krankenhausreform nicht mehr das volle Spektrum eines Fachs anbieten.
- Bei einem Wechsel zwischen Einrichtungen sollen vermeidbare Nachteile bei der betrieblichen Altersversorgung ausgeschlossen sein und der Mutterschutz über Einrichtungsgrenzen hinweg gelten.
- Johna kritisiert, dass die Bundesregierung das ärztliche Personalbemessungssystem ÄPS-BÄK nicht verpflichtend einführt, und verlangt verbindliche Personalvorgaben in Kliniken.
Wer führt den Marburger Bund nach der Hauptversammlung 2026?
Den Marburger Bund führt nach der 148. Hauptversammlung vom 7. November 2026 weiterhin Dr. Susanne Johna, die mit 202 von 222 gültigen Stimmen ihre dritte Amtszeit antritt. Ihr Stellvertreter bleibt Dr. Andreas Botzlar mit 194 von 219 Stimmen. Der neunköpfige Bundesvorstand ist für vier Jahre gewählt, sechs seiner Mitglieder sind Frauen.
Johna, 61, ist Internistin und Oberärztin für Krankenhaushygiene in Rüdesheim, führt den Verband seit November 2019 und ist Vizepräsidentin der Bundesärztekammer. Botzlar, 58, ist Chirurg in Murnau und seit 2007 im Amt. Beide waren einzige Kandidaten.
| Name | Landesverband | Status |
|---|---|---|
| Dr. Susanne Johna (1. Vorsitzende) | nicht angegeben | Wiedergewählt, 91 Prozent |
| Dr. Andreas Botzlar (2. Vorsitzender) | Bayern | Wiedergewählt, 89 Prozent |
| Dr. Melanie Rubenbauer | Bayern | Bestätigt |
| PD Dr. Peter Bobbert | Berlin/Brandenburg | Bestätigt |
| Sylvia Ottmüller | Baden-Württemberg | Bestätigt |
| Dr. Sven Dreyer | Nordrhein-Westfalen/Rheinland-Pfalz | Bestätigt |
| Dr. Claudia Hellweg | Mecklenburg-Vorpommern | Bestätigt |
| Dr. Patricia Kalle Droste | Nordrhein-Westfalen/Rheinland-Pfalz | Neu |
| Dr. Kathrin Schawjinski | Hamburg | Neu |
| Tobias Bokowski | Sprecherrat der Medizinstudierenden | Kooptiert |
Sechs Frauen im Bundesvorstand gab es bisher nicht. Für Studenten zählt die letzte Zeile.
Was fordert der Marburger Bund 2026 für die ärztliche Weiterbildung?
Der Marburger Bund fordert 2026 verbindliche und rechtssichere Rotationen sowie Weiterbildungsverbünde, die von den Landesärztekammern zertifiziert werden. Hintergrund ist die Krankenhausreform: Weil Kliniken einzelne Leistungsgruppen zugeteilt bekommen, können viele Häuser in manchen Fächern nicht mehr das volle Spektrum anbieten, das eine Facharztweiterbildung verlangt.
Johna sagte in Berlin, der Verband werbe seit Jahren für diese Lösung. Die Politik stimme den Argumenten zu, ändere aber nichts. Konkret wurde der Verband schon im Oktober 2025. Jeder Kooperationsvertrag zwischen Kliniken, mit dem Häuser die Qualitätsvorgaben einer Leistungsgruppe erfüllen wollen, soll die Rotation der Weiterzubildenden verpflichtend regeln. Assistenzärzte sollen mit einer beteiligten Weiterbildungsstätte einen Arbeitsvertrag über die gesamte Weiterbildungszeit schließen.
Rechtlich hakt es. Wechselt ein Arzt für einen Abschnitt zu einem anderen Arbeitgeber, gilt das heute als Arbeitnehmerüberlassung, die genehmigungspflichtig und teils umsatzsteuerpflichtig ist. Der Verband will deshalb eine gesetzliche Ausnahme für die Weiterbildung und langfristig einen Weiterbildungsvertrag mit einem Hauptarbeitgeber.
Ein zweiter Treiber ist die Ambulantisierung. In der Kardiologie laufen nach Johnas Angaben vom Juni 2026 fast 70 Prozent der invasiven Leistungen über Hybrid-DRG. Gerade einfache Eingriffe, an denen Assistenzärzte das Operieren lernen, verlassen so das Krankenhaus. Johna warnte außerdem vor Kündigungen und Versetzungen auf allen Karrierestufen, etwa an den Universitätskliniken Frankfurt und Regensburg. Ihr Rat an die Mitglieder: keine Vereinbarungen oder Kündigungen unterschreiben. Wie andere Länder Arbeitszeit, Teilzeit und Rotation regeln, vergleicht der Ratgeber Ärztliche Weiterbildung unter Druck.
Was passiert bei Rotation und Arbeitgeberwechsel mit Altersversorgung und Mutterschutz?
Bei einer Rotation zu einem anderen Klinikträger wechseln Assistenzärzte in Deutschland heute in der Regel auch den Arbeitgeber. Der Marburger Bund verlangt 2026, dass dabei vermeidbare Nachteile bei der betrieblichen Altersversorgung ausgeschlossen sind und der Mutterschutz über Einrichtungsgrenzen hinweg gewährleistet bleibt. Eine verbindliche Lösung dafür hat die Politik bislang nicht geschaffen.
Bei der Betriebsrente zeigt ein Beispiel, warum das zählt. In der Zusatzversorgung des öffentlichen Dienstes entsteht ein Anspruch auf eine lebenslange Betriebsrente erst nach 60 Beitragsmonaten. Zeiten bei verschiedenen Arbeitgebern werden zusammengezählt, wenn diese derselben Kasse oder einer Kasse mit Überleitungsabkommen angehören. Wer vorher ausscheidet, wird beitragsfrei gestellt. Wer sich die eigenen Beiträge erstatten lässt, verliert die Arbeitgeberbeiträge. Fünf Jahre klingen kurz. Bei Trägern mit unterschiedlichen Versorgungssystemen können sie trotzdem reißen (eigene Einschätzung).
Der Mutterschutz ist der zweite wunde Punkt. Häufige Arbeitsplatzwechsel fallen bei vielen Assistenzärztinnen genau in die Phase der Familiengründung. Johna will, dass der Schutz nicht an der Tür der einen Klinik endet, wenn die nächste Station der Weiterbildung bei einem anderen Träger liegt. Wie andere Länder Elternzeit und Teilzeit für Ärzte organisieren, zeigt der Vergleich Medizin und Familie im internationalen Vergleich.
Vor jeder Rotation lohnt deshalb die Frage, wer formal Arbeitgeber ist und bei welcher Zusatzversorgungskasse man versichert wird (eigene Einschätzung). Was der Tarif bringt, zeigt der Ratgeber zum Assistenzarzt-Gehalt 2026.
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Warum fordert der Marburger Bund eine verbindliche Personalbemessung?
Der Marburger Bund fordert 2026 verbindliche Personalvorgaben für Ärzte in Kliniken, weil die Bundesregierung das ärztliche Personalbemessungssystem der Bundesärztekammer, kurz ÄPS-BÄK, nicht verpflichtend einführen will. Für Assistenzärzte hängt an der Besetzung einer Abteilung, ob neben Stationsarbeit und Diensten noch Zeit für Anleitung bleibt.
Das Instrument errechnet aus Klinikdaten, wie viele Ärzte ein Fachbereich braucht. Nach einer bundesweiten Erprobung im Herbst 2025 urteilte die Bundesregierung, die Bedarfe beruhten auf subjektiven Schätzungen. Sie setzt stattdessen auf eine allgemeine Pflicht zu auskömmlichem Personal in § 137k SGB V und auf die fachärztlichen Vorgaben der 61 Leistungsgruppen. Johna sagte in Berlin, das Instrument werde „mit einem Federstrich zunichte gemacht“.
Zeit ist auch das Thema eines Beschlusses, den die Hauptversammlung gefasst hat. Die Delegierten fordern, die zum 1. Januar 2027 geplante Erhöhung der Prüfquoten des Medizinischen Dienstes zurückzunehmen. Der Marburger Bund schätzt den Mehrbedarf auf ein bis zwei Vollzeitkräfte pro Klinik, bundesweit 1.500 bis 3.000, und schlägt stattdessen ein zertifiziertes Stichprobenverfahren vor. Jede Stunde für Rechnungsprüfungen fehlt am Patienten. Und in der Weiterbildung.
Was bringt die Hauptversammlung des Marburger Bundes für Medizinstudenten?
Für Medizinstudenten bringt die Hauptversammlung des Marburger Bundes 2026 vor allem eine Stimme im Bundesvorstand, denn Tobias Bokowski vom Sprecherrat der Medizinstudierenden ist kooptiert. Inhaltlich betreffen die Forderungen zu Rotation, Weiterbildungsverbünden, Altersversorgung und Personalbemessung genau die ersten Berufsjahre nach dem Staatsexamen.
Der Verband wächst kräftig. Er zählt inzwischen 150.000 Mitglieder, 22.000 davon sind in den vergangenen zwölf Monaten eingetreten. Eigene Beschlusstexte der Hauptversammlung zur Weiterbildung oder zum Medizinstudium hatte der Marburger Bund bis Sonntag, 8. November 2026, nicht veröffentlicht. Veröffentlicht waren Positionen zu Prüfquoten, Medfakes und Wissenschaftlichkeit.
Der nächste Termin steht schon fest. Mitte Dezember soll die Finanzkommission Gesundheit ihren Bericht vorlegen, auf den Johna Hoffnung setzt. Die Zukunft der gesetzlichen Krankenversicherung liege nicht in dauerhaften Sparmaßnahmen, sagte sie. Wo die Reform der Approbationsordnung steht, beschreibt der Ratgeber zum Protest der Medizinstudenten gegen die Hängepartie bei der Approbationsordnung.
Internationaler Blick: Wie organisieren Österreich, die Schweiz und Großbritannien Weiterbildung und Rotation?
Österreich, die Schweiz und Großbritannien regeln Weiterbildung und Rotation 2026 deutlich zentraler als Deutschland. Österreich legt Ausbildungsstellen per Bescheid fest, die Schweiz anerkennt rund 2.500 Weiterbildungsstätten mit schriftlichem Konzept, und Großbritannien teilt Berufseinsteiger in ein zweijähriges Programm mit festen Rotationen ein.
| Land | Einstieg nach dem Studium | Wie Stellen und Rotation geregelt sind |
|---|---|---|
| Deutschland | Direkt in eine Facharztweiterbildung | Weiterbildung bei befugten Kliniken, Rotation meist mit Arbeitgeberwechsel, Verbünde nicht verbindlich |
| Österreich | Basisausbildung, seit 1. August 2026 sechs statt neun Monate | Zahl der Ausbildungsstellen wird mit der Anerkennung der Ausbildungsstätte per Bescheid festgesetzt |
| Schweiz | Assistenzarztstelle an anerkannter Weiterbildungsstätte | Rund 2.500 anerkannte Stätten, Konzept nennt Höchstzahl der Stellen und Kooperationen |
| Großbritannien | Foundation Programme über zwei Jahre | Rotationen von je vier Monaten, Zuteilung über 18 Foundation Schools |
In Österreich erkennt der Landeshauptmann Ausbildungsstätten per Bescheid an und legt dabei die Zahl der Ausbildungsstellen fest. Jede Stätte braucht ein schriftliches Ausbildungskonzept. Die Basisausbildung nach dem Studium dauert seit 1. August 2026 nur noch sechs Monate. Seit 1. Juni 2026 gibt es zudem ein eigenes Sonderfach Allgemein- und Familienmedizin.
Die Schweiz führte im Januar 2024 rund 2.500 anerkannte Weiterbildungsstätten, an denen etwa 13.000 Assistenzärzte arbeiteten. 2023 gab es 205 Visitationen. Jede Stätte muss in ihrem Weiterbildungskonzept die maximale Zahl der Stellen und die Zusammenarbeit mit anderen Stätten festhalten. Kooperation gehört dort zur Anerkennung.
Großbritannien geht am weitesten. Das Foundation Programme dauert zwei Jahre und besteht aus Rotationen von je vier Monaten. Bewerber werden über eine computergestützte Rangfolge auf 18 Foundation Schools verteilt. In den Niederlanden arbeitet etwa die fünfjährige Radiologie-Weiterbildung in Nijmegen in einem Cluster aus drei Kliniken, mindestens 18 Monate verbringen die Ärzte an Partnerhäusern. Genau so etwas meint der Marburger Bund mit verbindlichen Verbünden.
Was bedeutet die Hauptversammlung 2026 für angehende Mediziner?
Für angehende Mediziner zeigt die Hauptversammlung des Marburger Bundes 2026, dass die Facharztweiterbildung in Deutschland gerade neu sortiert wird. Wer heute ein Medizinstudium beginnt, startet frühestens Anfang der 2030er-Jahre in die Weiterbildung und dürfte dann häufiger zwischen Kliniken und Praxen rotieren als frühere Jahrgänge (eigene Einschätzung).
Panik ist unnötig. Wer früh versteht, wie Verbünde, Tarif und Altersversorgung zusammenhängen, verhandelt später souveräner. Auch ein Medizinstudium im EU-Ausland führt über die Approbation in genau diese Weiterbildung. Die Medizinerschmiede vermittelt NC-freie Medizinstudienplätze an 25+ Partneruniversitäten im Ausland. Welche Universität zu dir passt, klärt die kostenlose Studienberatung der Medizinerschmiede.
Meinung des Autors
Ich halte die Forderung nach einem durchgehenden Weiterbildungsvertrag für den wichtigsten Punkt dieser Hauptversammlung. Rotation ist fachlich richtig, kein Assistenzarzt lernt in einem einzigen Haus alles, was ein modernes Fach verlangt. Problematisch wird sie erst, wenn jeder Wechsel ein neuer Arbeitsvertrag mit neuer Probezeit, anderem Tarif und offener Frage zur Betriebsrente ist. Dass die Politik den Argumenten seit Jahren zustimmt und trotzdem nichts ändert, finde ich ärgerlich. Die Krankenhausreform schafft die Lücken in der Weiterbildung selbst, also muss sie auch die Lösung mitliefern.
Seit Dezember 2023 lebe ich in Bern und sehe, wie selbstverständlich in der Schweiz mit anerkannten Weiterbildungsstätten und schriftlichen Konzepten gearbeitet wird. Perfekt ist dort auch nicht alles. Aber Planbarkeit ist kein Luxus. Mein eigener Weg begann 2015, da war ich 24, an der englischsprachigen Medizinischen Universität Sofia, den Abschluss habe ich 2021 in Regelstudienzeit gemacht. Heute bin ich eidgenössisch anerkannter Zahnarzt, Gründer und Inhaber der Medizinerschmiede. Meine Einschätzung für alle, die jetzt ins Studium starten: Lasst euch von dieser Debatte nicht abschrecken. Lest später jeden Rotationsvertrag genau, fragt nach Arbeitgeber und Zusatzversorgung und nutzt die Interessenvertretung, die es dafür gibt.
Fazit
Mit der Wiederwahl von Susanne Johna setzt der Marburger Bund auf Kontinuität und auf ein Thema, das junge Ärzte direkt betrifft: die Weiterbildung in Zeiten der Krankenhausreform. Weil viele Kliniken nicht mehr alle Inhalte eines Fachs abdecken, sollen verbindliche Rotationen und zertifizierte Verbünde die Lücken schließen, ohne dass Assistenzärzte bei jedem Wechsel Nachteile bei Betriebsrente oder Mutterschutz riskieren. Die Absage an eine verpflichtende Personalbemessung und höhere Prüfquoten ab 2027 erschweren das Ziel. Beschlusstexte dazu fehlen noch. Mitte Dezember folgt der Bericht der Finanzkommission Gesundheit. Österreich, die Schweiz und Großbritannien zeigen, dass planbare Rotationen machbar sind.
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Häufige Fragen zur Hauptversammlung des Marburger Bundes 2026
Was ist ein Weiterbildungsverbund?
In einem Weiterbildungsverbund schließen sich Kliniken und Praxen zusammen, damit Assistenzärzte gemeinsam alle Inhalte einer Facharztweiterbildung erhalten. Der Marburger Bund will, dass die Landesärztekammern solche Verbünde zertifizieren und die Rotationen darin verbindlich und rechtssicher geregelt sind, idealerweise mit einem Arbeitsvertrag über die gesamte Weiterbildungszeit.
Warum ist ein Arbeitgeberwechsel in der Weiterbildung ein Problem?
Wechselt ein Assistenzarzt für einen Abschnitt zu einem anderen Träger, gilt das heute als Arbeitnehmerüberlassung, die genehmigungspflichtig und teils umsatzsteuerpflichtig ist. Dazu kommen mögliche Nachteile bei der betrieblichen Altersversorgung, etwa wenn Wartezeiten nicht erfüllt werden. Der Marburger Bund fordert, solche vermeidbaren Nachteile auszuschließen und den Mutterschutz einrichtungsübergreifend zu sichern.
Was ist ÄPS-BÄK?
ÄPS-BÄK ist das ärztliche Personalbemessungssystem der Bundesärztekammer. Es berechnet aus vielen Klinikdaten, wie viele Ärzte ein Fachbereich braucht. Nach einer bundesweiten Erprobung im Herbst 2025 will die Bundesregierung es nicht verpflichtend einführen und setzt stattdessen auf eine allgemeine Pflicht der Kliniken zu auskömmlichem Personal in § 137k SGB V.
Wer vertritt die Medizinstudenten im Vorstand des Marburger Bundes?
Tobias Bokowski, Vorsitzender des Sprecherrates der Medizinstudierenden im Marburger Bund, gehört dem Bundesvorstand als kooptiertes Mitglied an. Er wurde nicht gewählt, sondern kommt zu den neun gewählten Mitgliedern hinzu. Damit sitzen die Studenten mit am Tisch, wenn der Verband seine Positionen zu Weiterbildung und Studium festlegt.
Weiterführende Informationen
Studiengang im Überblick
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Über den Autor

Marcel Kloos
Eidgenössisch anerkannter Zahnarzt und Gründer der Medizinerschmiede
Marcel Kloos gründete die Medizinerschmiede bereits im Auslandsstudium, seither wurden über 500 Studienplätze an 25+ Partneruniversitäten vermittelt. Der gebürtige Stuttgarter studierte Zahnmedizin von 2015 bis 2021 in Sofia und ist eidgenössisch anerkannter Zahnarzt.
Mit 24 Jahren begann er selbst als Späteinsteiger sein Studium – NC-frei, im englischsprachigen Programm der Medizinischen Universität Sofia. Diese Erfahrung prägt bis heute die Beratung: realistische Einschätzung der Chancen, klare Wege und Begleitung durch die gesamte Bürokratie.
Heute lebt er in Bern und führt die Medizinerschmiede hauptberuflich als Inhaber.
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